Praxisbeiträge von folgenden Unternehmen

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• Agile Value Streams im Portfolio Management

• Ambidextrie in der agilen IT-Organisation - Wie gelingt der Spagat zwischen Flexibilität, Innovation, Ausprobieren und der Verfeinerung von Stabilität und Effizienz?

• Verbessert Portfolioanalyse durch PMO Data Fabric – Wege zu einem Enterprise PMO Cockpit

• Transformationsstrategien für eine Verzahnung von IT-Projektportfolio, IT-Demand und Business Process Strukturen zur einer bereichsübergreifenden IT Businesss Value Chain

• Aufbau und Steuerung von agile Produktteams und agile Multiprojektsteuerung mit Scaled Agile Framework

• Perspektivwechsel von der IT-Projektsicht hin zur IT-Produktsicht - Wie sich Projekte effektiv zu Produkten bündeln lassen

• Crossfunktionale Zusammenarbeit innerhalb der Organisation: Wunsch und Realität

• Priorisierung von Unternehmenszielen – auf dem Weg von Decision Items zu Business Objectives

• Organisation und Steuerung von agilen IT PPM Teams – Verteilte Teammitglieder, hybrides Arbeiten – Welche Führungs- und Steuerungskonzepte sind in welchem Kontext sinnvoll

• IT Product Design Thinking -  Entwicklung einer Methode für Priorisierung in agilen Portfolio Settings

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