Agile Value Streams im Portfolio Management

Ambidextrie in der agilen IT-Organisation - Wie gelingt der Spagat zwischen Flexibilität, Innovation, Ausprobieren und der Verfeinerung von Stabilität und Effizienz?

Verbessert Portfolioanalyse durch PMO Data Fabric – Wege zu einem Enterprise PMO Cockpit

Transformationsstrategien für eine Verzahnung von IT-Projektportfolio, IT-Demand und Business Process Strukturen zur einer bereichsübergreifenden IT Businesss Value Chain

Aufbau und Steuerung von agile Produktteams und agile Multiprojektsteuerung mit Scaled Agile Framework

Perspektivwechsel von der IT-Projektsicht hin zur IT-Produktsicht - Wie sich Projekte effektiv zu Produkten bündeln lassen

Crossfunktionale Zusammenarbeit innerhalb der Organisation: Wunsch und Realität

Priorisierung von Unternehmenszielen – auf dem Weg von Decision Items zu Business Objectives

Organisation und Steuerung von agilen IT PPM Teams – Verteilte Teammitglieder, hybrides Arbeiten – Welche Führungs- und Steuerungskonzepte sind in welchem Kontext sinnvoll

IT Product Design Thinking -  Entwicklung einer Methode für Priorisierung in agilen Portfolio Settings