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Round Tables Tag 1 um 13:30

bereits

belegt!

Thomas Landsberger
Head of Strategy, Governance and Portfolio Management

thyssenkrupp AG

Elena Lameck
Head of Program Office thyssenkrupp AG

Aufbau eines Transformation-Office im Rahmen der agilen Unternehmenstransformation

Dr. Fred Mahringer
Director Corporate Portfolio- & Projectmanagement
A1 Telekom Austria

Scaled Agile Frameworks als Gegenthese zu hybriden Ansätzen

Wieland Rehnau
Passenger Information and
Innovation Manager,
Agile Transformation Coach
DB Regio AG

Working Groups Tag 1 um 17:30

Thorsten Piatek
Senior Manager Konzernentwicklung KfW Bankengruppe

Dietmar Hägele
Leiter Project Portfolio Management

Mercedes-Benz Bank AG

Dynamisch Projektportfolio Priorisierung im Kontext immer kürzer werdender Planungshorizonte

IT der zwei Geschwindigkeiten - Hybride Ansätze im Multiprojektmanagement

bereits

belegt!

Sandra Götz-Guckenbiehl
Leiterin Projektmanagement und Kooperationen
RheinEnergie AG

Round Tables Tag 2 um 15:20

Michael Fromm
Senior-Experte für Controlling Projektportfoliomanagement Swiss Life AG (Deutschland)

Kosten- und Ressourcensteuerung im Spannungsfeld zwischen Finanzprozessen und Projektplanung

Dr. Wilfried Weiß
Leiter Multiprojektsteuerung

Lufthansa Cargo AG

Wie lässt sich das IT Projekt Portfolio in das Unternehmensportfolio Einbinden? Welche Hindernisse gilt es zu überwinden?

Die lernende Projektorganisation – Wie geht man mit Erfahrungen aus dem PPM um, wie transportiert man diese und wann wertet man sie aus?

Sabine Meyer
Head of IT Strategy
& Business Development
MAN Truck & Bus AG

Katja Wiegel
Strategie und
Business Development (FIB)
MAN Truck & Bus AG

Wie lassen sich Bereichsgrenzen und Silodenken überwinden und eine bereichsübergreifende Zusammenarbeit aufbauen?

Weiterentwicklung des IT PPM durch die Verzahnung mit Strategie-, Demand- und Architektur-Prozessen